项目因各种原因而失败。利益相关者可以修改他们的目标。主要团队成员可能会离开其他业务。预算可能会消失，材料可能会延迟，优先事项可能会失控。 失败项目如果这一切听起来很熟悉，或者如果您已经知道自己正在为一个失败的项目而苦苦挣扎，那么您并不孤单。事实上，仅 IT 项目失败，美国经济每年就损失 500 亿至 1500 亿美元。 幸运的是，您的项目不必失败。项目失败如果 Dilbert 可能是这个星球上最受挫的项目经理，那么他不是白痴（另一方面是他的老板……）。 他试图采取正确的步骤来挽救他的计划，即使他们不断失败。 下面，我们看看 Dilbert 如何挽救一个失败的项目——得到 Gartner、iSixSigma、PMI Project Zone Congress、工程技术学会和政府 CIO 杂志的原始研究的支持。遵循这四个步骤并保存您失败的项目！ 第 1 步：停止并评估项目失败我明白，停止一个项目并不像看起来那么容易。保存项目需要计划，并且该过程可能需要数周时间。虽然项目经理可以很容易地停止购买软件和硬件，但拆分团队是完全不同的野兽。国家邮箱列表 Gartner 问道：“是否可以进行有用且富有成效的重新分配？”团队要多久才能走到一起？这些答案并不容易。 为了帮助减轻停止项目的痛苦，与团队成员经理一起确定和分配临时工作。在此期间，盘点现有的项目材料， 例如笔记和设计，并将它们存放在不易被人篡改的地方。 之后？在你做任何其他事情之前，要清楚、简洁和具体：与你的团队沟通他们的项目为何暂停。这个过程绝对至关重要。花时间尽可能多地了解团队对项目和彼此的看法。得知他们的项目将被搁置将不可避免地产生不信任。透明和个性化的信息是减轻不良情绪的最佳方式。 接下来，检查你的自我。联系关键利益相关者，就他们对整个项目的看法征求匿名反馈。在评估他们的反应时，请记住考虑公司文化和政治以及这些因素如何在塑造利益相关者的意见中发挥作用。 重要行动：发布“停止工作”命令并与所有人交谈。 第 2 步：确定项目失败的原因项目失败虽然 Dilbert 与一个尖头发的老板和一家存在功能问题的公司作斗争，但有时项目问题的原因并不是很明显。即使是最好的项目经理——那些拥有出色的项目计划、适当的预算和出色的范围控制的人——有时也会因项目失败而苦苦挣扎。 为什么？回答这个问题是第二阶段的目标。